par admin | Nov 22, 2021 | Entrepreneuriat
COMMENT INVESTIR EN CÔTE D’IVOIRE
Temps de lecture : 3min 34s
Vous êtes salarié, vous voulez investir dans un petit projet à hauteur de 100.000 francs CFA environ.
Vous ne voulez pas quitter votre emploi, mais vous voulez juste un petit business dont les bénéfices pourront régler par exemple votre loyer mensuel, le transport, ou encore couvrir les dépenses alimentaires ou bien même les charges provenant des parents aux villages. Bref, vous voulez que ce business vous rapporte quelque chose même si ce n’est pas beaucoup. Eh bien aujourd’hui, je vais vous partager une méthode simple pour lancer vos business avec de petits budgets.
J’ai mis au point cette méthode COMMENT INVESTIR EN CÔTE D’IVOIRE lorsque je cherchais des stratégies pour réduire les coûts des dépenses familiales.
Dans mes recherches, j’ai découvert un ebook du Coach Régis AMON qu’il a écrit à l’époque lorsqu’il avait son entreprise Colivoire Express . Dans cet ebook, il donnait des conseils aux entreprises pour réduire jusqu’à 70% leurs charges d’entreprises sans affecter négativement le rendement des employés. C’est donc principalement cet ebook qui m’a inspiré pour mettre au point cette méthode. Il ne s’agit pas de stratégie de vente, mais plutôt de comment démarrer votre entreprise avec un petit budget.
Ce qu’il faut savoir, c’est que la plupart des business qu’on démarre avec des petits budgets sont des business qu’on pourrait lancer également avec de grands budgets et vice versa. Qu’est-ce qui permet donc de lancer un business avec un petit budget alors qu’il pourrait être lancé avec un plus gros budget ? La clé, c’est de se focaliser sur ce qui est essentiel, ce qui est indispensable, ce dont vous ne pouvez pas vous passer si l’entreprise doit fonctionner, si elle doit faire des ventes et dégager des bénéfices. Comment mettre cela en pratique concrètement en quatre (4) étapes ?
Étape 1 : Listez tout ce dont vous avez besoin pour démarrer votre entreprise sans exception.
Pour réussir cette étape, imaginez-vous démarrer une journée de travail de bout en bout, listez tout ce que vous voyez, tout ce que vous utilisez. Faites cela en boucle 3 ou 4 fois et vous aurez les éléments de votre entreprise. Vous pouvez toujours faire une recherche sur Google sur votre type de projet afin d’avoir une meilleure visibilité.
Etape 2 : Lorsque vous avez tous les éléments sur papier, vous devez maintenant éliminer tout ce qui n’est pas indispensable pour démarrer votre entreprise. Par ‘’indispensable’’, il faut comprendre tout ce dont vous pouvez vous passer et dont le retrait n’empêchera pas le business de faire entrer de l’argent. Il faut se poser la question de savoir si je retire ça, est-ce qu’on pourra fonctionner ? Si oui, vous retirez. A la fin de cette étape, vous aurez diminué une bonne partie de votre budget pour démarrer votre business. Mais ce n’est pas tout…
Étapes 3 : La troisième et dernière étape consiste à appliquer ce que j’ai découvert dans le livre du Coach Régis Amon qui est la substitution économique. Suivant la définition qu’il a donnée, la substitution économique consiste à remplacer un produit par un autre. Le produit remplaçant doit à la fois coûter moins cher et permettre d’obtenir le même résultat que le précédent. C’est ce que vous allez appliquer. Vous devez substituer tous les éléments indispensables retenus à l’étape 2. Ça demande de la recherche, de l’analyse, de la réflexion… Et donc à la fin de cette troisième étape, vous aurez les éléments indispensables pour démarrer votre entreprise avec un petit budget.
Étape 4 (facultatif) : il faut financer par ordre de priorité ces éléments et démarrer dès que vous le pouvez…
Ce qu’il faut retenir, c’est que pour INVESTIR EN CÔTE D’IVOIRE AVEC 100 000 FCFA, il faut se focaliser sur ce qui est indispensable pour démarrer votre business. Vous avez trois étapes pour réaliser cela.
Voilà, c’est tout pour aujourd’hui. Besoin de revenus supplémentaires en dehors de votre salaire ? Apprenez à créer de petites entreprises rentables. Cliquez ici pour demander l’extrait gratuit du livre les deux (2) clés universelles pour réussir en affaires.
Vous pouvez laisser un like sous cet article s’il vous a donné de bonnes idées. Vous avez la liberté de partager cet article à vos proches.
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Par @Regis Amon
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par admin | Nov 22, 2021 | Entrepreneuriat
Entrepreneuriat et création d’entreprise
Temps de lecture : 2min 26s
Entrepreneuriat et la création d’entreprises : A ceux qui n’arrivent pas à mettre en œuvre leurs idées d’entreprises et qui ne savent pas par où commencer : l’homme qui cherche « pourquoi les fidèles ne dorment jamais dans les Mosquées »?
Combien de fois cette année avez-vous décidée de vous lancer dans l’entrepreneuriat et vous ne l’avez pas faite ?
Vous manquez d’entrain ? Vous avez une idée d’entreprise et au moment de la mettre en œuvre vous vous sentez « lourd » à l’action où vous vous dites : « est-ce que ça va marcher ? Est-ce que je vais pouvoir réunir les fonds nécessaires pour réaliser ce projet ? ». Si vous vivez cette situation, c’est que vous êtes atteint de la « maladie de la procrastination ». Le pire ennemi de l’entrepreneuriat selon moi. Comment lutter contre cela et enfin passer à l’action ? Voici la seule solution pour vaincre votre passivité ?
Tout d’abord il faut savoir qu’il existe des êtres humains qui sont plus actifs que d’autres, ils aiment passer à l’action vite, parfois trop vite mais « l’activité » est un de leurs talents. Ils peuvent travailler seuls, se motiver seul, tomber et se relever tout seul. Vous pouvez être tenté de les imiter mais si vous faites parties des hommes ou femmes passives et analytiques de nature, il vous sera difficile de suivre le rythme. Après une formation ou après la lecture d’un livre ou d’un article-conseil comme celui que vous êtes en train de lire en ce moment, les actifs passeront à l’action tout de suite et mettront en application les techniques apprises. Par contre vous les passifs, vous aurez tendance à remettre à demain, à vous demander est-ce que ça va marcher ? Est-ce que ces techniques sont fiables ? Est-ce que cet expert-là est fiable ? Est-ce que ….Est-ce que…Est-ce que…. Et finalement votre enthousiasme du début retombe et vous n’avez pas agi. Malheureusement sans action, votre situation ne peut être que la même c’est-à-dire « la galère ».
C’est le cas d’Ali, un de mes aspirants entrepreneurs. Brillant et à l’esprit vif, Ali participe à toutes mes formations mais il est du type passif et ne mets jamais en application ses formations où encore il commence une action mais ne la termine jamais. En tant que Coach, je sais que les passifs ont aussi une grande capacité d’analyse mais c’est là aussi leur faiblesse, car à force d’analyser ils n’agissent pas vite. Ce qui vous motive à l’action c’est uniquement lorsque vous êtes convaincus qu’une solution est la bonne et la plus efficace. Si la solution que je vous donne vous apparaît comme une vérité immuable, vous passerez plus facilement à l’action. En fait, je fais d’avance, pour vous, votre travail préliminaire d’analyse des « Est-ce que si….Est-ce que si… » en vous amenant rapidement à la conclusion que c’est « LA » solution et vous passerez à l’action.
Revenons donc au cas d’Ali, je l’appelle et je lui dis : « Ali, j’ai trouvé une solution pour ta passivité ». Pour lutter contre ça, tu dois réciter le Tasbih (chapelet Musulman) tous les jours après ta dernière prière du jour. Pour les Chrétiens qui ne le savent pas, le chapelet Musulman comporte généralement 99 ou 33 billes (grains, perles, etc.). Il est utilisé pour réciter à répétition les différents noms d’ALLAH ainsi que la glorification de Dieu après la prière. On le tient avec la main droite. Si c’est un chapelet long, il comporte 99 éléments, donc il faut dire à chaque bille : Subhan Allah, Al Hamdoulilah, Allahou Akbar qui signifie : Gloire en Allah, Louange en Allah, Allah est Grand
Si c’est un chapelet court, il comporte 33 éléments, donc il faut répéter à chaque bille du chapelet le même mot, puis reprendre tout le long avec le mot suivant : 33 fois Subhan Allah, 33 fois Al Hamdoulilah, 33 fois Allahou Akbar. (Source Ezine-L’Apprenti-Musulman »).
« Il faut avoir le moral » comme les Ivoiriens le
disent pour terminer un chapelet tout seul quand on est de type passif. Je
connaissais le résultat d’avance : sommeil, remise à demain, rattrapage
double lendemain, sommeil encore et abandon au final. Ali ne tarda donc pas à
m’avouer qu’il n’arrivait pas à faire le chapelet seul, il avait trop la
paresse et s’endormait facilement dès qu’il commençait. Alors je lui demande
est-ce qu’il avait déjà dormi à la Mosquée pendant la prière. Il me répondit
avec énergie : « Nooon, jamais ». « D’après toi : pourquoi
quand tu es seul à prier, tu t’endors facilement et lorsque tu pries à la
Mosquée, tu n’étais jamais endormi ? » lui demandais-je. Dès qu’il
s’est mis à réfléchir à la question, les solutions à sa passivité lui sont
apparues clairement.
En fait, il ne pouvait pas dormir à la Mosquée parce qu’il priait avec le groupe, la Communauté. Vous vous levez tous ensemble, vous agenouillez tous ensemble et terminez la prière tous ensemble, porté par l’énergie du groupe. Même si vous êtes fatigué, vous ne pouvez pas vous permettre de rester à terre quand tous les autres sont debout. Vous sentirez que vous cassez l’harmonie du groupe si vous ne suivez pas le mouvement, la peur d’être indexé par les autres vous pousse à faire cet effort, et vous progressez sans le savoir et plus facilement. Cette énergie de groupe s’observe dans toutes sortes d’assemblées et permet aux passifs de passer à l’action et progresser. Si vous allez suivre un match dans un stade et que tout le monde se lève pour faire la Holà, vous allez vous lever pour faire aussi la Holà même si vous n’êtes pas un « Showman » (Homme qui aime le show). Les Etudiants un peu « paresseux » connaissent bien l’efficacité des salles d’étude. En quittant votre chambre de campus pour aller à la salle d’étude, vous progressez plus rapidement dans vos révisions d’examen que si vous bossez seul dans votre chambre. C’est la force de l’effet de groupe.
En entrepreneuriat et création d’entreprise aussi, il existe un super outil pour vous permettre de passer à l’action et de progresser dans la réalisation de votre projet d’entreprise. Il s’agit des « INCUBATEURS D’ENTREPRISES » ou « CENTRE D’INCUBATION ». Il s’agit d’un centre, fonctionnant comme une salle d’étude d’étudiants sauf que les membres sont des aspirants entrepreneurs ou des entrepreneurs débutants. En général ces centres sont ouverts tous les jours. En principe, vous venez pour rédiger votre projet d’entreprise, trouver des nouvelles idées, échanger avec d’autres entrepreneurs et avancer dans la réalisation de votre projet en bénéficiant de l’énergie de groupe. Le fait de voir tous les jours des entrepreneurs concentrés en train d’avancer sur leurs projets va vous inciter à progresser. Il y a aussi des experts et des coachs présents pour vous conseiller et quelques fois des formations sur des thèmes bien précis.
Quoi qu’il en soit, si vous êtes un aspirant entrepreneur de type passif, la seule solution pour vous permettre de progresser et de créer effectivement votre entreprise est de fréquenter un centre Incubateur de jeunes entreprises, depuis votre idée jusqu’à sa réalisation effective.
Pour ceux qui souhaitent apprendre les bases importantes de l’entrepreneuriat, cliquez ici et exigez une copie des 2 clés universelles pour réussir en affaires et vous recevrez notre livret électronique gratuit de formation à l’entrepreneuriat.
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par admin | Nov 19, 2021 | Entrepreneuriat
Margin Call
Temps de lecture : 1min 24s
Si vous aimez les films aux scénarios intelligents et qui font réfléchir, vous serez satisfaits. Je recommande ce film Margin Call avec KEVIN SPACEY à tous ceux qui pensent qu’atteindre la liberté financière sera gage de leur sécurité. Que nenni !
SYNOPSIS:
Éric Dale, trader dans une grande banque d’investissement new-yorkaise, se fait licencier. Alors qu’il prépare son départ, il remet à son supérieur, Peter Sullivan, une clef USB contenant le dossier sur lequel il travaillait, en lui recommandant de se montrer prudent. Sullivan, en lisant les notes de Dale, découvre que la banque compte dans ses actifs une masse de produits financiers capables de l’acculer à la faillite. Commence alors une course contre la montre pour sauver l’entreprise.
Les (2) deux leçons que j’ai tirées de ce film Margin Call avec KEVIN SPACEY.
LEÇON 1. Les riches vivent constamment dans la peur d’être pauvre. Voyez-vous, de nombreuses personnes ont pour objectif d’atteindre la liberté financière. Ils pensent à tort qu’avoir beaucoup d’argent les libérera de l’angoisse des difficultés financières. C’est faux ! Ce sentiment de sécurité ne va jamais disparaître. En effet, pour Peter Sullivan l’homme riche, entrevoit sa vie basculée de la richesse à la pauvreté en quelques heures. C’est sur cette hantise de la pauvreté que repose toute l’intrigue du film. Finalement, si on n’y prend pas garde, on finit tous par être esclave de l’argent gouverné par la peur de le perdre.
LEÇON 2. Ce sont nos émotions qui influencent nos décisions. En effet, la peur va pousser Sullivan (Kevin Spacey) à prendre un certain nombre de décisions désastreuses pour son entreprise. Guidé par les émotions, il se rendra compte de ses erreurs trop tard. Apprendre à contrôler ses émotions sera un atout majeur pour réussir à manager avec succès vos entreprises.
NB. Margin Call pouvant être regardé en famille.
Margin Call est disponible sur Netflix et sur les plateformes VOD Film sur Google Play.
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par admin | Nov 18, 2021 | Marketing
L’art de la guerre
Temps de lecture : 2min 26s
A QUI S’ADRESSE L’art de la guerre ?
L’art de la guerre s’adresse à tous ceux qui veulent améliorer leur management et leurs stratégies d’entreprise afin d’avoir une entreprise performante et leader de son marché. L’art de la guerre est considéré comme la ‘’Bible’’ pour les manageurs à l’instar du livre Le Petit Prince de Machiavel pour les politiciens.
CHANGEMENT OPÉRÉ : C’est L’art de la guerre qui m’a permis de performer dans la gestion locale des Ressources humaines en Côte d’Ivoire. En effet, les techniques apprises au cours de la Maîtrise des Sciences de Gestion n’étaient pas du tout adaptées à la gestion locale de nos ressources humaines.
Les réalités et les cultures étant différentes, j’avais de nombreuses difficultés à motiver mon personnel, à le discipliner pour qu’il atteigne les objectifs de performance assignés.
Mais grâce à ce livre L’art de la guerre, je suis passé maître dans l’art de motiver le personnel. Les durées moyennes de fidélité de mes collaborateurs avant de démissionner sont de 10 ans.
Grâce à l’application de ses principes, mon épouse a pu également rallonger largement les durées de fidélité du personnel de maison. Fini les changements de nounous et filles de maisons chaque 6 mois. La première a fait plus de 16 ans et est toujours en poste, et la seconde a fait 12 ans.
L’art de la guerre est un véritable trésor.
CONTEXTE DE LA DÉCOUVERTE DU LIVRE : L’art de la guerre m’a été recommandé par mon professeur en stratégies d’entreprise pendant mes cours d’Exécutive MBA de l’ESG Paris du Groupe Paris Graduate School of Management (PGSM).
LES PASSAGES QUI ONT CHANGÉ MA VIE
L’art de la guerre est barbant, je dois vous l’avouer. Car il se présente comme un livre de proverbes et de principes à comprendre et à appliquer. Il demande de la réflexion. Voici les deux principes qui m’ont marqué.
Passage 1 : Payer vos soldes à temps, sans retard avec la plus rigoureuse exactitude et vos soldats vous serons fidèles pour le combat.
J’ai déjà fait une vidéo dessus et je n’y reviendrais pas.
(https://www.youtube.com/watch?v=sIsQpbhcSPs&t=4s ). Mais selon SUN TZU, la solde du soldat est sa principale motivation. Si vous menacez ce solde par votre irrégularité à payer et votre inexactitude, il perdra foi en vous. Les fonctionnaires de l’administration publique ont souvent des salaires plus petits que leurs équivalents dans le privé. Cependant, ils sont très peu à démissionner. Pourquoi ? Ils le disent eux-mêmes : ‘’à la fonction publique, le salaire est petit mais il est garanti.’’
Passage 2. En tant que leader, marcher toujours à la suite de vos soldats pour éviter qu’ils ne s’endorment.
La grande leçon de ce principe, c’est bien sûr d’apprendre à contrôler et suivre les tâches que vous confiez à vos collaborateurs. Les employés ne font pas généralement ce qu’on leur demande, ils exécutent les tâches que l’on contrôle. En effet, si vous donnez une tâche à faire que vous n’assurez pas le suivi, cette tâche ne sera pas faite. Ce principe de gestion est d’une efficacité redoutable dans la performance de votre équipe.
Voilà quelques principes édifiants de management de l’art de la guerre de SUN TZU.
Je peux vous fournir gratuitement ce livre L’art de la guerre en PDF. Il suffit de remplir le formulaire pour recevoir le lien de téléchargement ICI
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Bonne lecture !
Par @Regis Amon
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CC Aimé Koné Mauricette Koffi Keita Abdou Karim Yannick Stéphane Gboko
par admin | Nov 17, 2021 | Marketing
Licencier ou non
Temps de lecture : 3min 20s
En Afrique noire, la décision de Licencier ou non son parent employé dans son entreprise est difficile à gérer. Les liens et conséquences culturelles sont tellement forts que cela devient un véritable casse-tête chinois de décider. C’est l’histoire de Monsieur Kouamé dans ce cas.
Monsieur Kouamé S., marié et père de deux enfants vient de créer sa boîte. Après 1 an d’activité, son papa lui demande de recruter son neveu Georges (et par ricochet le cousin également de Kouamé) dans son entreprise afin de lui donner un travail.
Georges et son père ont toujours été pris en charge par le père de Monsieur Kouamé. Quand Georges perdit son père, le papa de Monsieur Kouamé le recueillit chez lui et prit soin de lui entièrement (hébergement, nourriture, soins médicaux, etc.). Mais le papa de Monsieur Kouamé est aujourd’hui à la retraite et c’est difficile pour lui de s’occuper de son neveu. C’est la raison pour laquelle il a demandé à son fils qui venait de créer son entreprise qui monte en puissance de bien vouloir prendre son neveu avec lui.
Mais deux ans après son embauche dans l’entreprise de son cousin, Georges se sent pousser des ailes, il demande une promotion salariale à son cousin, qui lui refuse. Car Georges n’a pas la qualification adéquate et la société ne peut pas se le permettre financièrement. En réalité, Georges, bonifié par son nouveau statut social et financier, s’est pris une jeune épouse. Avec elle, il a eu des jumeaux et elle-même avait déjà deux enfants abandonnés par leur père. Georges s’occupe donc de 4 enfants subitement. C’est ce qui fait qu’il a besoin d’une augmentation de revenus. Fort de cette pression financière, Georges décide de s’associer à ses collègues de travail pour déclencher une grève et ainsi forcer la main à son cousin employeur Monsieur Kouamé.
Monsieur Kouamé est dans tous ses états. Il voit cette grève comme une trahison de son cousin Georges et décide de le renvoyer. Mais Georges utilise son statut de syndicaliste et d’employé protégé pour traduire son cousin à l’inspection du travail. C’est la guerre totale ! Mais Georges ne s’arrête pas là. Il va voir le papa de Kouamé pour lui expliquer l’affaire et accuse la GRH de l’entreprise de le mettre en palabre avec son cousin. Il explique que cette femme responsable de Ressources humaines fait les yeux doux à Monsieur Kouamé et qu’il écoute tout ce qu’elle dit. Il ne sait pas trop ce qui se passe entre elle et son cousin Kouamé S, mais elle a trop d’influence sur lui. Il a même augmenté par deux fois le salaire de cette femme.
Le papa de Kouamé le convoque pour lui parler de l’affaire.
Voilà ce qu’il lui dit : ‘’Je te conseille de ne pas renvoyer Georges. Tu sais, la famille c’est sacré. Vaut mieux t’allier avec Georges pour avoir toutes les informations sur ceux qui te veulent du mal dans ton entreprise. Georges est ton cousin. Par contre les femmes-là, tu ne peux pas leurs faire confiance. Je ne veux pas me mêler de ta vie privée, mais tu ne peux pas t’associer avec la DRH qui est une étrangère contre ton propre cousin. Et puis, si tu licencies Georges, qui va s’occuper de lui et de mes petits neveux. Pardon ! Revois ta position.’’
Face à ses propos, Kouamé rentre dans une colère noire contre Georges et contre son père.
Il ne comprend pas comment son propre père peut prendre le parti de Georges. Il rappelle à son père qu’il a tout fait pour recruter Georges alors que celui-ci n’avait aucune qualification. Aujourd’hui celui-ci veut lui faire du chantage. Georges a profité de son statut de parent pour fédérer tous les employés contre lui. En effet, si les employés ont eu le courage de déclencher une grève, c’est parce que Georges a pris les devants. Ils se sont dit : ‘’Si le Parent du Boss est notre leader, il ne va pas avoir le courage de nous faire du mal’’.
Monsieur Kouamé est donc pris entre deux feux. A sa place, qu’auriez-vous fait pour gérer ce problème ?
Je termine toujours en disant à ceux qui me lisent pour la première fois notamment en qui concerne la section MARKETING. Que si vous voulez apprendre des techniques pour vendre plus, je vous recommande de vous abonner à mon site internet dans la section MARKETING en cliquant ici
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J’insiste car nous sommes bel et bien dans la section MARKETING. Donc même si vous êtes abonné sur le site mais à une autre section, il faut vous abonner à nouveau mais cette fois-ci dans la section MARKETING ici
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Par @Regis Amon
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