De la Performance à l’Excellence de Jim Collins
Temps de lecture : 2min 05s
A QUI S’ADRESSE CE LIVRE ?
Ce livre “De la Performance à l’Excellence de Jim Collins” s’adresse à tous les entrepreneurs ou les aspirants entrepreneurs qui cherchent des solutions pour devenir leader de leur marché et supplanter la concurrence. Dans ce livre vous aurez les réponses aux questions suivantes :
1. Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plutôt moyennes, décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ?
2. Qu’est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ?
3. Et peut-on étendre à d’autres les principes dont elles se sont inspirées ?
4. Une bonne entreprise peut-elle devenir excellente, et si oui, comment ? Quelles sont les principes fondamentaux issus des travaux de recherche à appliquer à toute organisation ?
CHANGEMENT OPÉRÉ : C’est ce livre qui m’a permis de devenir plus pragmatique que je l’étais auparavant, d’apprendre à simplifier les problèmes et les solutions. Si vous êtes un entrepreneur constamment stressé par les problèmes et obsédé par la réussite de votre entreprise, je vous recommande ce bouquin. En effet, le concept de Jim Collins est simple : pour réussir, copier ce qui marche.
CONTEXTE DE LA DÉCOUVERTE DU LIVRE : J’ai découvert ce livre dans le cadre des rencontres que la librairie vie d’impact co-organisait avec le cabinet AMP. J’étais chargé de la présentation de ce livre. Je l’avais déjà lu en anglais mais sans saisir tous les subtils contours de la langue. N’étant pas un véritable bilingue, lire des livres du niveau universitaire en anglais était difficile pour moi. Donc quand la version française est sortie, j’ai sauté sur l’occasion.
LES PASSAGES QUI ONT CHANGÉ MA VIE
Passage 1 : les entreprises excellentes ne passent pas leur temps à motiver leur personnel. Ça vous épuise. Elles préfèrent plutôt prendre le temps pour recruter des gens déjà motivés.
Personnellement, cela m’a réconforté de savoir que ma méthode de recrutement en PME était la bonne. Pour les PME, la priorité n’est pas de recruter des gens excellents en compétences mais plutôt de gens qui sont excellemment motivés à travailler pour vous. Si l’on a les collaborateurs adéquats à bord, le problème de leur motivation et de leur gestion est pratiquement inexistant. Ils n’ont aucun besoin d’être dirigés ; ils se motiveront eux-mêmes pour produire les meilleurs résultats.
Passage 2.
Adopter le Concept du Hérisson Véritable
révolution de management pour moi. Selon Jim Collins, ce n’est pas le plus intelligent et le plus doué qui est le meilleur manager. Mais c’est celui qui est le plus simple d’esprit. A travers l’essai « Le Hérisson et le Renard » de Isiah Berlin tiré d’une parabole Grecque, il explique ceci : ‘’Chaque jour dans la forêt, ces deux espèces se battent. Le renard rusé, rapide, léger, échafaude chaque fois de nouveaux plans d’attaques contre le hérisson. Le Hérisson, lui, utilise toujours la même stratégie simpliste : « se mettre en boule avec toutes ses pointes couvrant toutes les directions ». A la fin, le hérisson gagne toujours. Pourquoi le hérisson gagne-t-il toujours ? La réponse dans ce superbe livre et dans notre vidéo explicative ici (https://youtu.be/m7fvn9SdwWs) .
Disponible sur Amazon et dans les librairies locales telles que Vie d’impact, Librairie de France, etc.
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Par @Regis Amon
Coach pour les PME en difficultés de ventes
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CC Aimé Koné Mauricette Koffi Keita Abdou Karim
