business model
Business Models pour créer un business rentable
Par Aimé KONE

a business model
Temps lecture: 3min 05s

Un business model décrit la façon dont une entreprise gagne de l’argent. Cela inclut le type de produits ou de services qu’elle vend, ses stratégies de tarification et la manière dont les clients interagissent avec elle.

Les business model sont souvent mal compris, notamment en matière de marketing. La clé pour comprendre un business model est d’identifier son objectif. Une fois que vous comprenez le but, vous pouvez alors déterminer si le business model fonctionne. Si ce n’est pas le cas, vous pouvez le modifier pour répondre aux attentes des clients.

Dans cet article, nous explorerons comment les startups définissent leurs modèles d’affaires et ce qu’elles doivent prendre en compte lors de leur choix.

 qu’est-ce qu’un business model ?

Un business model est un ensemble de règles qui définissent comment une organisation gagnera de l’argent. En d’autres termes, c’est le « plan directeur » de la façon dont une organisation fonctionnera.

C’est un ensemble de règles qui guident le processus décisionnel d’une organisation. Les business model aident les organisations à décider quelles stratégies poursuivre, comment allouer les ressources et comment mesurer le succès.

Quels sont les avantages d’un business model ?

Il y a plusieurs avantages à avoir un business model bien défini.

Tout d’abord, cela vous aide à planifier votre croissance. Si vous n’êtes pas sûr du type de revenus dont vous aurez besoin pour soutenir votre entreprise, vous ne serez pas en mesure de budgétiser correctement les dépenses futures.

Deuxièmement, cela vous évite de faire des erreurs coûteuses. Vous pensez peut-être que vous savez exactement ce que vous faites quand il s’agit de gérer votre entreprise. Mais il n’y a pas de substitut pour tester vos idées.

Enfin, il vous donne un cadre pour évaluer de nouvelles opportunités. Si vous avez une bonne idée pour un produit ou un service, mais que vous ne savez pas si cela fonctionnerait dans la pratique, vous pouvez la tester en construisant un prototype.

 Quels sont les différents types de business model ?

Il existe trois principaux types de business model : Produit, Service et Plateforme.  Chaque type a des caractéristiques uniques, alors examinons de plus près chacun d’eux.

Modèle de produit

Il s’agit du business model le plus courant. Dans un modèle de produit, vous vendez des produits ou des services directement aux clients.  Les exemples incluent la vente de livres, de logiciels et de vêtements. Tout ce qui est tangible.

Modèle de service

Dans un modèle de service, vous fournissez un service à d’autres entreprises ou particuliers.  Les exemples incluent la fourniture de conseils juridiques, de services comptables, de services de nettoyage, etc.

ENTREPRENEURIAT – échecs répétés en entrepreneuriat ? Besoin de partir à zéro à la recherche d’idée de business rentable ?

VENTE (B2B, B2C, Digital) – vous avez des difficultés de vente en ce moment ? Augmentez instantanément le nombre de vos clients aujourd’hui !

MARKETING – cessez de bricoler votre marketing. Commencez à attirer plus de clients et à augmenter vos ventes.

Modèle de plate-forme

Dans un modèle de plate-forme, vous proposez une plate-forme que d’autres personnes peuvent utiliser. Les exemples incluent les marchés en ligne (comme Amazon) et les plateformes de médias sociaux (comme Facebook).

Modèle d’affaires CANVAS

Le business model de la toile est une nouvelle approche de l’entrepreneuriat.  Au lieu de se concentrer sur la création d’un produit ou d’un service, les entrepreneurs se concentrent sur la construction d’une communauté. Ils construisent un site Web où les gens peuvent partager des idées et collaborer les uns avec les autres.

Dans le cas de Canvas, le business model de l’entreprise repose sur trois piliers principaux :

1) fournir une plate-forme aux artistes pour présenter leur travail ;
2) connecter les artistes avec les consommateurs ;
3) créer une communauté où les artistes et les consommateurs peuvent interagir.

Quelques questions pour approfondir votre business model

1) Quel problème l’entreprise résout-elle ? 
2) Comment l’entreprise gagne-t-elle de l’argent ? 
3) Qui sont ses clients ? 
4) Où l’entreprise s’approvisionne-t-elle en produits/services ? 
5) Quelles ressources l’entreprise utilise-t-elle ?
6) Comment l’entreprise évolue-t-elle ? 
7) Comment l’entreprise mesure-t-elle le succès ? 
8)  Quels sont les risques associés au business model ? 
9) Comment l’entreprise prévoit-elle de croître ? 
10) Quelles sont les principales hypothèses qui sous-tendent le business model ? 
11)  Quels sont les indicateurs clés utilisés pour évaluer le business model ? 
12) Quelles sont les principales parties prenantes impliquées dans le business model ? 
13) Quelles sont les décisions clés qui doivent être prises au cours du processus de développement ? 
14)   Quelles sont les questions clés à se poser avant de prendre une décision ?

d’autres articles à consulter ci-dessous: 👇👇👇👇👇
👉Pour que les commerciaux dans une pme puissent vendre. Cliquez ici
👉Les clés bibliques de la prospérité financière pdf. Cliquez ici
👉Des idées pour entreprendre mais il vous manque des moyens financiers. Que faire ? Cliquez ici
👉La peur de perdre votre argent vous rendra finalement pauvre. Cliquez ici
👉Programme de fidélisation de vos clients : pour qu’ils reviennent acheter encore et encore. Cliquez ici
👉Visibilité sur internet : la clé la plus efficace pour vendre massivement sur internet. Cliquez ici

———————————–

les « 2 clés universelles pour réussir en affaires», cliquez ici 
les « stratégies indispensables pour augmenter vos ventes », cliquez ici 
« REDUISEZ JUSQU’A 70% VOS CHARGES D’ENTREPRISE » Cliquez ici pour télécharger votre copie.


Chef d’entreprise, coach en entrepreneuriat pour les PME en difficulté de ventes
Retrouvez-nous également sur :
➜ Facebook https://www.facebook.com/cabinetampofficiel
➜ YouTube https://bit.ly/CompteYouTubeCabinetAMP
➜ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/cabinet-amp-page-officielle
➜ Instagram : https://instagram.com/regis.amon.officiel

CC Aimé Koné Mauricette Koffi Keita Abdou Karim Yannick Stéphane Gboko

Télécharger les stratégies indispensables pour augmenter vos ventes.

LIVRE REDUISEZ JUSQU'À 70% DE VOS CHARGES D'ENTREPRISES

TELECHARGEZ SANS FRAIS
LES DEUX (2) CLÉS UNIVERSELLES
POUR REUSSIR EN AFFAIRES

d’autres articles en entrepreneuriat

DÉFINITION DU RGPD

DÉFINITION DU RGPD

rgpd defTemps de lecture: 2min 50s Le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) a été introduit le 25 mai 2018. Elle remplace les lois existantes de l’UE sur la protection des données et s’appliquera à toutes les organisations qui traitent les...

lire plus
𝐂𝐚𝐬 𝟑𝟒 :  𝐉’𝐚𝐢 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐧𝐞́𝐠𝐥𝐢𝐠𝐞́ 𝐥𝐞𝐬 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐚𝐟𝐫𝐢𝐜𝐚𝐢𝐧𝐬, 𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢 𝐣𝐞 𝐦𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐝𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣’𝐚𝐢 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐠𝐫𝐨𝐬𝐬𝐞 𝐞𝐫𝐫𝐞𝐮𝐫.

𝐂𝐚𝐬 𝟑𝟒 : 𝐉’𝐚𝐢 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐧𝐞́𝐠𝐥𝐢𝐠𝐞́ 𝐥𝐞𝐬 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐚𝐟𝐫𝐢𝐜𝐚𝐢𝐧𝐬, 𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢 𝐣𝐞 𝐦𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐝𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣’𝐚𝐢 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐠𝐫𝐨𝐬𝐬𝐞 𝐞𝐫𝐫𝐞𝐮𝐫.

Les talents africains𝐓𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 : 𝟐𝐦𝐢𝐧 𝟎𝟓𝐬 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐢𝐞 𝟏 En ignorant le savoir-faire africain, je requière les prestations d’un Cabinet Européen. Mais ceux-ci me font payer un double tarif me mettant sur la paille avec une dette que je ne peux rembourser. Je vous...

lire plus
IDÉES À SUCCÈS EN CÔTE D’IVOIRE

IDÉES À SUCCÈS EN CÔTE D’IVOIRE

Idées à succès en côte d'ivoireTemps de lecture: Idées à succès en côte d'ivoire. Dans cet article, nous allons vous exposer des idées à succès en côte d’Ivoire. Ces idées peuvent des faire avec des budgets allant de 150.000 fcfa à 3.000.000 fcfa. Idées à succès en...

lire plus
𝐂𝐚𝐬 𝟑𝟑 : 𝐌𝐨𝐧 𝐟𝐢𝐥𝐬 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐮𝐫𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧 𝐬𝐞𝐜𝐫𝐞𝐭 𝐞𝐭 𝐦𝐞𝐧𝐚𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐦𝐞 𝐫𝐮𝐢𝐧𝐞𝐫

𝐂𝐚𝐬 𝟑𝟑 : 𝐌𝐨𝐧 𝐟𝐢𝐥𝐬 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐮𝐫𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧 𝐬𝐞𝐜𝐫𝐞𝐭 𝐞𝐭 𝐦𝐞𝐧𝐚𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐦𝐞 𝐫𝐮𝐢𝐧𝐞𝐫

Mon fils devient mon concurrent𝐓𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 : 𝟏𝐦𝐢𝐧 𝟓𝟎𝐬 Mon fils utilise toutes ses compétences acquises au sein de l’entreprise familiale pour me ruiner en devenant mon concurrent principal. Je ne sais comment sortir de cette impasse. Voici mon histoire : Je suis...

lire plus
𝐂𝐀𝐒 𝟑𝟐 : 𝐋𝐚 𝐦𝐚𝐮𝐯𝐚𝐢𝐬𝐞 𝐟𝐨𝐢 𝐝’𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐚 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐫𝐞̀𝐠𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭

𝐂𝐀𝐒 𝟑𝟐 : 𝐋𝐚 𝐦𝐚𝐮𝐯𝐚𝐢𝐬𝐞 𝐟𝐨𝐢 𝐝’𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐚 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐫𝐞̀𝐠𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭

La mauvaise foi𝐓𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 : 𝟐𝐦𝐢𝐧 𝟎𝟖𝐬 Je décroche un contrat d’entreprise, avec comme condition un règlement chaque quinze jours. Mais le nouveau comptable qui est mauvaise foi vient rallonger les délais de paiement et ne reconnaît pas la dette en cours. Je vous...

lire plus
𝐂𝐀𝐒 𝟑𝟏 : 𝐀 𝐥𝐚 𝐯𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐝’𝐮𝐧𝐞 𝐠𝐫𝐨𝐬𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐧 𝐜𝐡𝐞𝐟 𝐜𝐮𝐢𝐬𝐢𝐧𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞́𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞

𝐂𝐀𝐒 𝟑𝟏 : 𝐀 𝐥𝐚 𝐯𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐝’𝐮𝐧𝐞 𝐠𝐫𝐨𝐬𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐧 𝐜𝐡𝐞𝐟 𝐜𝐮𝐢𝐬𝐢𝐧𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞́𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞

Mon chef cuisinier démissionne𝐓𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 : 𝟏𝐦𝐢𝐧 𝟑𝟔𝐬 C’est à la veille d’une grosse prestation, que mon chef cuisinier me rend sa démission. Me laissant en plan avec une grosse prestation, que je ne pourrais honorer. Voici mon histoire : Je suis Tania, j’ai...

lire plus
Translate »
Ouvrir chat
1
Besoin d'aide ?
Bonjour 👋
Comment puis-je vous aider ?