LA SÉRIE DU WEEK END : THE NAKED DIRECTOR le Réalisateur Nu sur Netflix

LA SÉRIE DU WEEK END : THE NAKED DIRECTOR le Réalisateur Nu sur Netflix

THE NAKED DIRECTOR
Temps de lecture : 2min 35s

!! ️ Série très hot ! Interdit aux moins de 🔞, à tous les pudiques de tous bords 🛐✝️☪️✡ !!️ Ne pas lire cette publication si vous êtes dans ce cas, encore moins la critiquer.

Cette série d’affaires THE NAKED DIRECTOR est située dans le cadre de l’industrie pornographique. Elle raconte l’histoire d’un des géants avant-gardistes des films pour adultes au Japon. En effet, basé sur des faits réels, Muranishi (nom fictif pour les besoins du Film) est celui à qui on doit la première chaîne de tv câblée porno, la suppression de la censure des parties génitales dans les films japonais pour adulte et la pratique de ce qu’on appelle « l’éjaculation faciale ». Je recommande cette série à ceux qui veulent tirer des leçons cruciales des affaires issues de tous les milieux.

SYNOPSISL a série suit l’histoire de « la vie inhabituelle et dramatique de Muranishi, qui a de grandes ambitions et des revers spectaculaires dans sa tentative de renverser l’industrie japonaise de la pornographie ».

LES POINTS QUE J’AI AIMÉS DANS LA SÉRIE

POINT 1.

Tout part de la compétence en vente. Dès le début de la série, on montre que Muranishi est un employé commercial très nul. Il va donc se chercher un mentor pour l’aider à se hisser au top de la vente dans l’entreprise dans laquelle il travaille. C’est cette capacité à vendre qui sera déterminante par la suite dans la guerre de distribution.

POINT 2. Sans alliance avec l’Etat, Difficile d’être le leader de son secteur d’activité

Dans la série, on verra tout au long la force de l’état à faire basculer le marché d’un côté comme dans l’autre grâce à des lois orientées. Vous découvrirez l’importance d’avoir des forces régaliennes avec soi à un certain niveau des affaires.

POINT 3. la résilience

NB. Ne pouvant être regardé en famille Interdit aux moins de 18 ans. De nombreuses scènes de sexes, en moyenne deux scènes de sexe par épisode

Contenus à caractère sexuel, violence, langage grossier.

Disponible sur Netflix et sur les plateformes VOD Film sur Google Play.

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Par @Regis Amon
Coach pour les PME en difficultés de ventes
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CC Aimé Koné Mauricette Koffi Keita Abdou Karim

𝐋𝐢𝐯𝐫𝐞 𝟏𝟖. 𝐂𝐎𝐌𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐃𝐈𝐑𝐄 𝐍𝐎𝐍 𝐒𝐀𝐍𝐒 𝐎𝐅𝐅𝐄𝐍𝐒𝐄𝐑 𝐝𝐞 𝐖𝐢𝐥𝐥𝐢𝐚𝐦 𝐔𝐑𝐘

𝐋𝐢𝐯𝐫𝐞 𝟏𝟖. 𝐂𝐎𝐌𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐃𝐈𝐑𝐄 𝐍𝐎𝐍 𝐒𝐀𝐍𝐒 𝐎𝐅𝐅𝐄𝐍𝐒𝐄𝐑 𝐝𝐞 𝐖𝐢𝐥𝐥𝐢𝐚𝐦 𝐔𝐑𝐘

Comment dire non sans offenser :
𝐓𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 : 𝟐𝐦𝐢𝐧 𝟒𝟖𝐬

𝐀̀ 𝐐𝐔𝐈 𝐒’𝐀𝐃𝐑𝐄𝐒𝐒𝐄 𝐂𝐄 𝐋𝐈𝐕𝐑𝐄 « Comment dire non sans offenser »

Ce livre s’adresse à tous ceux qui pèsent sous le poids des pressions sociales et des sollicitations financières de proches parents et qui souhaitent aujourd’hui être de ceux qui savent DIRE NON Sans les froisser et Sans se sentir coupable. En cette période de fêtes vous avez le droit de festoyer avec le fruit de vos efforts, ne vous laissez pas noyer par les sollicitations financières. Ce livre tombe à point nommé pour vous qui vivez ces situations courantes en Afrique.

𝐂𝐇𝐀𝐍𝐆𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐎𝐏𝐄𝐑𝐄 :

« Comment dire non sans offenser » m’a permis de savoir déculpabiliser quand je disais non soit à une demande d’argent d’un proche, à une sollicitation sociale, etc. En effet, il m’était difficile de pouvoir me commander un plat dans mon restaurant préféré quand un proche me sollicitait au même moment pour une aide sociale notamment une aide pour payer ses médicaments ou ses soins médicaux. Je me sentais toujours coupable de dévorer un plat pour 40.000 francs et empêcher un de mes proches de simplement avoir 10.000 francs pour payer des médicaments et sauver sa vie. À force de le faire, je finissais par me priver des petits plaisirs de la vie que je pensais avoir mérité après avoir travaillé et gagner de l’argent. Ce dilemme est resté longtemps en moi jusqu’à ce que je découvre ce livre qui m’a permis de savoir dire non sans offenser et sans culpabiliser.

𝐂𝐎𝐍𝐓𝐄𝐗𝐓𝐄 𝐃𝐄 𝐋𝐀 𝐃𝐄́𝐂𝐎𝐔𝐕𝐄𝐑𝐓𝐄 𝐃𝐔 𝐋𝐈𝐕𝐑𝐄 Comment dire non sans offenser

J’ai découvert ce livre dans le cadre du café littéraire des autodidactes. C’est le coach Oscar GOUE qui m’avait proposé ce livre comme celui qui devait être exposé à notre café littéraire. Je devais donc en faire le résumé et le présenter aux camarades. Finalement ce livre n’a pas pu être présenté, mais ce livre m’avait beaucoup plu à l’époque.

𝐋𝐄 𝐏𝐎𝐈𝐍𝐓 𝐐𝐔𝐄 𝐉’𝐀𝐈 𝐀𝐈𝐌𝐄́ :

C’est le cœur du concept principal exposé dans ce livre qui m’a plu. Pour dire sans offenser l’autre, il faut apprendre à justifier votre NON en présentant tous les points négatifs que ce Non entraînerait contre votre intérêt. C’est aussi simple que cela.

Disponible sur Amazon et dans les librairies locales telles que Vie d’impact, Librairie de France, etc.
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𝐂𝐀𝐒 𝟐𝟎 : 𝐄𝐍 𝐕𝐎𝐔𝐋𝐀𝐍𝐓 𝐒𝐀𝐔𝐕𝐄𝐑 𝐌𝐀 𝐁𝐄𝐋𝐋𝐄 𝐒𝐎𝐄𝐔𝐑, 𝐉𝐄 𝐌𝐄 𝐂𝐑𝐄́𝐄 𝐃𝐄𝐒 𝐏𝐑𝐎𝐁𝐋𝐄̀𝐌𝐄𝐒

𝐂𝐀𝐒 𝟐𝟎 : 𝐄𝐍 𝐕𝐎𝐔𝐋𝐀𝐍𝐓 𝐒𝐀𝐔𝐕𝐄𝐑 𝐌𝐀 𝐁𝐄𝐋𝐋𝐄 𝐒𝐎𝐄𝐔𝐑, 𝐉𝐄 𝐌𝐄 𝐂𝐑𝐄́𝐄 𝐃𝐄𝐒 𝐏𝐑𝐎𝐁𝐋𝐄̀𝐌𝐄𝐒

𝐄𝐍 𝐕𝐎𝐔𝐋𝐀𝐍𝐓 𝐒𝐀𝐔𝐕𝐄𝐑 𝐌𝐀 𝐁𝐄𝐋𝐋𝐄 𝐒𝐎𝐄𝐔𝐑
𝐓𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 : 𝟏𝐦𝐢𝐧 𝟒𝟐𝐬
A trop vouloir me jouer les bons samaritains, je me suis retrouvé dans les problèmes. Découvrez avec moi ce qui m’est arrivé. Qu’auriez-vous fait si vous étiez dans mon cas ?
Je suis Éric, passionné de l’événementiel, j’ai monté ma propre structure de Traiteur et EVENT PLANNER. J’ai réussi à mettre en place une notoriété qui me précède et à faire de mon activité, un business bien juteux.
La plupart du temps, je me retrouve avec un planning bien chargé de sorte à ne plus pouvoir prendre de commandes supplémentaires.
Mais cette fois-ci, j’ai fait une exception !
Ma belle-sœur Anne, avait un anniversaire à organiser. A une semaine de l’évènement, elle est venue me voir, me suppliant de l’aider. C’était les 10 ans d’anniversaire de son entreprise, son patron lui avait remis un chèque d’un montant de 2 millions pour l’organisation. Elle s’était permise de se servir dans le montant vu qu’elle avait fait une surfacturation de l’événement. Il ne lui restait que 1.2 millions pour organiser une cérémonie glamour pour 40 personnes.
L’argent ne suffisait plus ! Il fallait donc qu’elle organise tout avec une maigre somme.
Anne savait que je n’aimais pas me mêler à ce genre de problème, mais il fallait que je la sorte de là. Je décide donc de l’aider. Et je mets mon équipe sur le coup. Je me retrouve à devoir m’occuper de la décoration et du traiteur.

A un jour de l’événement, Anne m’appelle et me fait savoir, que la direction a décidé d’annuler les festivités, et souhaiterait avoir la totalité de l’argent.
Elle me fait savoir, qu’elle ne comprend pas une telle décision, et ne pourra rien faire pour résoudre cette situation.
Anne ! Dans quelle situation tu m’as mis ?
Tu sais bien que l’argent est fini ! J’ai été obligé de compléter à cause de ta bêtise !
Tous les achats avaient été faits. Le matériel qu’on devait utiliser avait été personnalisé au nom de l’entreprise. Aucun de ses matériels et mets ne pouvaient servir pour un autre événement. À ma place, qu’auriez-vous fait ?
Je termine toujours en disant à ceux qui me lisent pour la première fois notamment en qui concerne la section MARKETING. Que si vous voulez apprendre des techniques pour vendre plus, je vous recommande de vous abonner à mon site internet dans la section MARKETING en cliquant ici 
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COMMENT RENTABILISER VOTRE ENTREPRISE ET VIVRE DE CELLE-CI

COMMENT RENTABILISER VOTRE ENTREPRISE ET VIVRE DE CELLE-CI

Comment rentabiliser votre entreprise
Temps de lecture : 2min 22s

Ma solution en trois (03) étapes.
Tout d’abord, accordons-nous sur le vocable « entreprise rentable et vivre de son entreprise ». Si cette description correspond à ce que vous souhaitez alors vous pouvez lire la suite de cet article et découvrir le comment.

Une « entreprise rentable et qui vous fait vivre » est une entreprise :
1. qui fait entrer chaque jour ou chaque mois suffisamment d’argent en provenance des ventes,
2. qui permet à la fois de payer « tranquillement » toutes les charges d’exploitation (salaires des employés, fournisseurs, Impôts, etc.)
3. et qui vous fournit à la fin de la trésorerie nécessaire pour vous payer vous-mêmes, et vous payer ce dont vous avez envie.
Si votre entreprise ne permet pas ses trois (03) choses, c’est qu’elle n’est pas « rentable et ne vous permet pas d’en vivre ». Alors comment faire pour changer cette situation très rapidement ?

Voici ma solution en trois (03) étapes :

1 ère étape : Trouvez des produits ou des services qui ont une plus grande valeur, donc rentable
« Jetez les plombs et trouvez des pépites d’or ». Il n’y a pas d’autres secrets, l’argent d’une entreprise vient de la vente de ses produits ou services. Si vous ne vendez pas suffisamment, votre entreprise ne peut pas être rentable. Toutefois, avant de vous lancer tout azimut dans les stratégies marketing ou les techniques de vente rentable, il vous faut d’abord effectuer une revue de tous les produits que vous vendez afin d’en extraire les produits sans valeurs, ce que j’appelle « les plombs ».Supposant que vous avez deux bijoutiers installés côte à côte, le premier vend des bijoux en or et le second vend des bijoux en bronze. Qui vendra le plus d’après vous ? Bien sûr que c’est celui qui vend de l’or, car les bijoux en or sont plus prisés par les clients que les bijoux en bronze. Les produits d’or ont donc plus de valeurs aux yeux du client. C’est pourquoi ce bijoutier d’or gagnera beaucoup plus d’argent. Retenez donc qu’avec votre niveau de connaissances actuelles en techniques de vente, vous ferez entrer plus d’argent dans votre entreprise si vous vendez des produits d’or c’est-à-dire qui ont de la valeur, rentables que des produits « en plomb » c’est-à-dire avec une faible ou sans valeur.

Les entreprises rentables savent donc identifier et abandonner les « produits plombs » pour ne vendre que les « produits en or ». Voici quelques exemples de produits « plombs » abandonnés par de grandes compagnies rentables :

1. Le plat cuisiné « Bonfoutou » de Nestlé lancé sur le marché Ivoirien en 1989. Il s’agissait d’une poudre de pré cuit d’ignames qui permettait d’obtenir rapidement à toute heure ce plat Ivoirien appelé « foutou d’igname ». Il était destiné aux friands de ce met Ivoirien dont la préparation traditionnelle requérait énormément de temps. Le produit fut abandonné quatre années plus tard.

2. Les « parfums Bic » : A la fin des années 80, la marque Bic tente de lancer sur le marché un produit révolutionnaire. Des petits flacons en plastique de parfum, ressemblant à des briquets. Le produit connu un véritable échec pour la seule et unique raison que l’univers du parfum ne fait pas bon ménage avec les produits jetables. Les parfums Bic furent retirés du marché en 1991.

3. Les piles « Wonder », marque française commercialisée très connu dans les années 80 sur le marché Africain, la marque est concurrencée en France par l’américain Ralston de la célèbre marque de pile Energizer. La dernière usine Wonder à Louviers ferme en 1994.

4. Les chewing-gums « Spring Gum » lancée par la marque Hollywood en 1979. Elle fut connue par les enfants des années 80 grâce à son partenariat avec le personnage de dessin animé « Gaston » Lagaffe. Spring Gum disparu en 1990.
Source les produits d’antan https://www.pubenstock.com/

La liste des produits « plombs » est très longue. Toutes ces entreprises rentables connaissent très bien ce principe de « largage de plombs », et elles n’hésitent pas à le faire quand c’est nécessaire. Ne soyez pas accrocher à vos produits même si vous les trouvez innovants. Apprenez donc à détecter les produits non rentable qui n’ont pas suffisamment de valeur dans votre gamme et abandonnez-les.

Personnellement, quand nous lancions notre entreprise de transport express de courriers et de colis www.colivoirexpress.com nous pensions détenir des services innovants. D’ailleurs, l’avenir pour nous se trouvait dans le transport de colis et non dans le transport des courriers (qui était censé disparaître à cause de l’internet) d’où le nom COLIVOIRE EXPRESS. Mais en fin de compte nous avons dû supprimer au moins deux (02) services « plombs » de notre gamme et les remplacer par d’autres services « d’or » qui nous avions détecté sur le marché.

Comment trouver ces « produits d’or » c’est-à-dire qui ont de la valeur et rentable ? Comment savoir si votre produit n’a pas de valeur c’est-à-dire est un produit « plomb » ? C’est justement ce que nous vous apprendrons dans la première partie « Trouver une idée de produit ou de service rentable » de notre formation « Apprendre à créer une petite entreprise rentable ».

Une fois que vous avez trouvé votre produit d’or ou produit rentable, vous pouvez lever le second obstacle qui vous empêche de faire entrer plus d’argent dans votre entreprise : ne pas savoir vendre son produit.

2ème étape : Apprendre à vendre son produit et obtenir rapidement des clients
Un produit avec beaucoup de valeur ne vaut rien pour votre entreprise si les clients ne l’achètent pas. C’est quand des clients achètent que l’argent rentrera concrètement dans vos caisses. Pour réaliser cela, il faut posséder les bonnes techniques de vente et les mettre en œuvre.

C’est pourquoi la deuxième partie de notre formation pour créer une entreprise rentable aura pour but de vous apprendre comment vendre et obtenir rapidement des clients.

La vente, c’est un métier, ce n’est pas de l’intuition ou de l’improvisation à la tête du client. Il faut qu’un professionnel vous l’enseigne. Quand je dis un professionnel, je veux dire un vendeur au quotidien, pas un enseignant en marketing. Pour moi, le professionnel adéquat pour enseigner la vente à un entrepreneur c’est un autre entrepreneur qui sait vendre et qui vend ses produits quotidiennement. L’approche de ce dernier sera plus adaptée à votre rôle d’entrepreneur, mieux qu’un ingénieur technico-commercial qui aura une vision restreinte par son statut de salarié, et encore mieux d’un enseignant.

Quand l’argent rentrera en plus grand volume, vous devez passer à la dernière étape à savoir le dépenser avec intelligence.
3ème étape : Apprendre à affecter les dépenses prioritaires et les règles de gestion efficaces
Plusieurs sommes d’argent qui rentrent régulièrement dans votre entreprise doivent être gérées avec intelligence afin de couvrir vos charges au quotidien, pérenniser votre entreprise et dégager suffisamment d’argent pour vous-mêmes et le dépenser selon vos désirs.

Qui dit bonne gestion financière dit prévoyance et prudence. Vous ne pouvez pas être un bon gestionnaire si vous dépensez l’argent de votre entreprise au gré du vent ou à l’improvisation. Il faut donc apprendre à prévoir vos dépenses et dépenser le plus souvent possible uniquement ce qui a été prévue.

C’est pourquoi la troisième partie de notre formation vous apprendra les règles de « prévisions financières et de levée de fonds ».

Pour conclure, pour rendre votre entreprise rentable en 3 étapes, il faut d’abord trouver un produit qui a beaucoup plus de valeur aux yeux de vos clients, donc rentable et ne pas hésitez à lâcher des produits « plombs » de votre gamme, ensuite vendre ce produit rentable en masse facilement en appliquant les techniques efficaces de vente et de marketing, puis enfin gérer la manne financière entrante et priorisant ses dépenses.

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LE FILM DU WEEK END : LIMITLESS avec Bradley COOPER

LE FILM DU WEEK END : LIMITLESS avec Bradley COOPER

Limitless
Temps de lecture : 2min 27s

By @Mauricette Koffi
Assistante Marketing au Cabinet AMP

J’ai découvert ce film Limitless avec Bradley COOPER avec Bradley COOPER sorti en 2011, pendant la période de ma vie où je dévorais les films comme des bonbons. A vrai dire, ce qui m’a poussé a vraiment le regarder, c’est cette curiosité de savoir qu’une toute petite pilule pouvait rendre “super” intelligent.

J’ai été fasciné de voir le parcours qu’il a réussi à se créer. Ne regardez pas ce film, sous un aspect de film prônant la drogue, mais essayez de le regarder comme un entrepreneur et d’en tirer profit.

Je le recommande à toutes ces personnes qui procrastinent, qui paressent, qui ont besoin de coup de pouce pour atteindre leur objectif qu’elles se sont fixés. Surtout à tous ceux comme moi qui jouent par moment les « flemmards ».

Synopsis :
Écrivain raté, Eddie apprend que sa petite amie le quitte. Elle ne supporte plus de le voir se laisser aller. Un jour, on lui fait découvrir le NZT. Il s’agit d’un produit pharmaceutique qui décuple les facultés du cerveau. En en prenant, il devient un autre homme, supérieurement intelligent. Eddie se lance dans les affaires et se fait vite repérer à Wall Street. Mais il devient aussi complètement dépendant à la drogue.

LES POINTS QUE J’AI AIMÉS dans Limitless:

POINT 1 : Prendre conscience

C’était comme si on venait de lui ouvrir les yeux. Dingue, il eut l’humiliation. Il devient tout à coup le mec brillant qui arrive à faire tourner la plus grande partie de son cerveau.
En gros, la pilule NZT était le coup de pouce dont il avait besoin.
Arrivé à un certain moment de la vie d’entrepreneur, on a tous besoin de ce petit truc, qui fera qu’on aura la brillante idée. Cela peut venir de tous, sauf d’une drogue bien sûr.
Continuons, on verra ce que ce film nous réserve.

POINT 2 : Tirer les avantages de toutes situations

Éric a réussi à tirer profit de sa nouvelle situation.

Le plus surprenant, il arrive à bluffer le roi de la finance, celui-là même qui tenait le marché de la finance. Avec toutes ses cartes en mains, il développe son propre business…Dans cette partie du film, retenons qu’il faut d’abord s’entourer de personnes qui vont vous tirer vers le haut, et retenir que les points essentiels pour développer son activité.

POINT 3 : Pour moi, un bon entrepreneur a toujours un coup d’avance. Il arrive toujours à bluffer le client qui est en face de lui. Ce dit client pense par moment, pouvoir mettre des blocages pour pouvoir en gagner plus que le propre vendeur.

Mais non, cela ne doit pas être le cas pour un entrepreneur, et Éric nous l’a bien démontré avec son ex patron à la fin du film.

NB. Limitless est Interdit aux moins de 13 ans. Contenus à caractère sexuel, violence, langage grossier.

Limitless est Disponible sur Netflix et sur les plateformes VOD Film sur Google Play.

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