par admin | Nov 22, 2021 | Entrepreneuriat
Entrepreneuriat et création d’entreprise
Temps de lecture : 2min 26s
Entrepreneuriat et la création d’entreprises : A ceux qui n’arrivent pas à mettre en œuvre leurs idées d’entreprises et qui ne savent pas par où commencer : l’homme qui cherche « pourquoi les fidèles ne dorment jamais dans les Mosquées »?
Combien de fois cette année avez-vous décidée de vous lancer dans l’entrepreneuriat et vous ne l’avez pas faite ?
Vous manquez d’entrain ? Vous avez une idée d’entreprise et au moment de la mettre en œuvre vous vous sentez « lourd » à l’action où vous vous dites : « est-ce que ça va marcher ? Est-ce que je vais pouvoir réunir les fonds nécessaires pour réaliser ce projet ? ». Si vous vivez cette situation, c’est que vous êtes atteint de la « maladie de la procrastination ». Le pire ennemi de l’entrepreneuriat selon moi. Comment lutter contre cela et enfin passer à l’action ? Voici la seule solution pour vaincre votre passivité ?
Tout d’abord il faut savoir qu’il existe des êtres humains qui sont plus actifs que d’autres, ils aiment passer à l’action vite, parfois trop vite mais « l’activité » est un de leurs talents. Ils peuvent travailler seuls, se motiver seul, tomber et se relever tout seul. Vous pouvez être tenté de les imiter mais si vous faites parties des hommes ou femmes passives et analytiques de nature, il vous sera difficile de suivre le rythme. Après une formation ou après la lecture d’un livre ou d’un article-conseil comme celui que vous êtes en train de lire en ce moment, les actifs passeront à l’action tout de suite et mettront en application les techniques apprises. Par contre vous les passifs, vous aurez tendance à remettre à demain, à vous demander est-ce que ça va marcher ? Est-ce que ces techniques sont fiables ? Est-ce que cet expert-là est fiable ? Est-ce que ….Est-ce que…Est-ce que…. Et finalement votre enthousiasme du début retombe et vous n’avez pas agi. Malheureusement sans action, votre situation ne peut être que la même c’est-à-dire « la galère ».
C’est le cas d’Ali, un de mes aspirants entrepreneurs. Brillant et à l’esprit vif, Ali participe à toutes mes formations mais il est du type passif et ne mets jamais en application ses formations où encore il commence une action mais ne la termine jamais. En tant que Coach, je sais que les passifs ont aussi une grande capacité d’analyse mais c’est là aussi leur faiblesse, car à force d’analyser ils n’agissent pas vite. Ce qui vous motive à l’action c’est uniquement lorsque vous êtes convaincus qu’une solution est la bonne et la plus efficace. Si la solution que je vous donne vous apparaît comme une vérité immuable, vous passerez plus facilement à l’action. En fait, je fais d’avance, pour vous, votre travail préliminaire d’analyse des « Est-ce que si….Est-ce que si… » en vous amenant rapidement à la conclusion que c’est « LA » solution et vous passerez à l’action.
Revenons donc au cas d’Ali, je l’appelle et je lui dis : « Ali, j’ai trouvé une solution pour ta passivité ». Pour lutter contre ça, tu dois réciter le Tasbih (chapelet Musulman) tous les jours après ta dernière prière du jour. Pour les Chrétiens qui ne le savent pas, le chapelet Musulman comporte généralement 99 ou 33 billes (grains, perles, etc.). Il est utilisé pour réciter à répétition les différents noms d’ALLAH ainsi que la glorification de Dieu après la prière. On le tient avec la main droite. Si c’est un chapelet long, il comporte 99 éléments, donc il faut dire à chaque bille : Subhan Allah, Al Hamdoulilah, Allahou Akbar qui signifie : Gloire en Allah, Louange en Allah, Allah est Grand
Si c’est un chapelet court, il comporte 33 éléments, donc il faut répéter à chaque bille du chapelet le même mot, puis reprendre tout le long avec le mot suivant : 33 fois Subhan Allah, 33 fois Al Hamdoulilah, 33 fois Allahou Akbar. (Source Ezine-L’Apprenti-Musulman »).
« Il faut avoir le moral » comme les Ivoiriens le
disent pour terminer un chapelet tout seul quand on est de type passif. Je
connaissais le résultat d’avance : sommeil, remise à demain, rattrapage
double lendemain, sommeil encore et abandon au final. Ali ne tarda donc pas à
m’avouer qu’il n’arrivait pas à faire le chapelet seul, il avait trop la
paresse et s’endormait facilement dès qu’il commençait. Alors je lui demande
est-ce qu’il avait déjà dormi à la Mosquée pendant la prière. Il me répondit
avec énergie : « Nooon, jamais ». « D’après toi : pourquoi
quand tu es seul à prier, tu t’endors facilement et lorsque tu pries à la
Mosquée, tu n’étais jamais endormi ? » lui demandais-je. Dès qu’il
s’est mis à réfléchir à la question, les solutions à sa passivité lui sont
apparues clairement.
En fait, il ne pouvait pas dormir à la Mosquée parce qu’il priait avec le groupe, la Communauté. Vous vous levez tous ensemble, vous agenouillez tous ensemble et terminez la prière tous ensemble, porté par l’énergie du groupe. Même si vous êtes fatigué, vous ne pouvez pas vous permettre de rester à terre quand tous les autres sont debout. Vous sentirez que vous cassez l’harmonie du groupe si vous ne suivez pas le mouvement, la peur d’être indexé par les autres vous pousse à faire cet effort, et vous progressez sans le savoir et plus facilement. Cette énergie de groupe s’observe dans toutes sortes d’assemblées et permet aux passifs de passer à l’action et progresser. Si vous allez suivre un match dans un stade et que tout le monde se lève pour faire la Holà, vous allez vous lever pour faire aussi la Holà même si vous n’êtes pas un « Showman » (Homme qui aime le show). Les Etudiants un peu « paresseux » connaissent bien l’efficacité des salles d’étude. En quittant votre chambre de campus pour aller à la salle d’étude, vous progressez plus rapidement dans vos révisions d’examen que si vous bossez seul dans votre chambre. C’est la force de l’effet de groupe.
En entrepreneuriat et création d’entreprise aussi, il existe un super outil pour vous permettre de passer à l’action et de progresser dans la réalisation de votre projet d’entreprise. Il s’agit des « INCUBATEURS D’ENTREPRISES » ou « CENTRE D’INCUBATION ». Il s’agit d’un centre, fonctionnant comme une salle d’étude d’étudiants sauf que les membres sont des aspirants entrepreneurs ou des entrepreneurs débutants. En général ces centres sont ouverts tous les jours. En principe, vous venez pour rédiger votre projet d’entreprise, trouver des nouvelles idées, échanger avec d’autres entrepreneurs et avancer dans la réalisation de votre projet en bénéficiant de l’énergie de groupe. Le fait de voir tous les jours des entrepreneurs concentrés en train d’avancer sur leurs projets va vous inciter à progresser. Il y a aussi des experts et des coachs présents pour vous conseiller et quelques fois des formations sur des thèmes bien précis.
Quoi qu’il en soit, si vous êtes un aspirant entrepreneur de type passif, la seule solution pour vous permettre de progresser et de créer effectivement votre entreprise est de fréquenter un centre Incubateur de jeunes entreprises, depuis votre idée jusqu’à sa réalisation effective.
Pour ceux qui souhaitent apprendre les bases importantes de l’entrepreneuriat, cliquez ici et exigez une copie des 2 clés universelles pour réussir en affaires et vous recevrez notre livret électronique gratuit de formation à l’entrepreneuriat.
@Regis Amon
Coach pour les PME en difficultés de ventes
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par admin | Nov 19, 2021 | Entrepreneuriat
Margin Call
Temps de lecture : 1min 24s
Si vous aimez les films aux scénarios intelligents et qui font réfléchir, vous serez satisfaits. Je recommande ce film Margin Call avec KEVIN SPACEY à tous ceux qui pensent qu’atteindre la liberté financière sera gage de leur sécurité. Que nenni !
SYNOPSIS:
Éric Dale, trader dans une grande banque d’investissement new-yorkaise, se fait licencier. Alors qu’il prépare son départ, il remet à son supérieur, Peter Sullivan, une clef USB contenant le dossier sur lequel il travaillait, en lui recommandant de se montrer prudent. Sullivan, en lisant les notes de Dale, découvre que la banque compte dans ses actifs une masse de produits financiers capables de l’acculer à la faillite. Commence alors une course contre la montre pour sauver l’entreprise.
Les (2) deux leçons que j’ai tirées de ce film Margin Call avec KEVIN SPACEY.
LEÇON 1. Les riches vivent constamment dans la peur d’être pauvre. Voyez-vous, de nombreuses personnes ont pour objectif d’atteindre la liberté financière. Ils pensent à tort qu’avoir beaucoup d’argent les libérera de l’angoisse des difficultés financières. C’est faux ! Ce sentiment de sécurité ne va jamais disparaître. En effet, pour Peter Sullivan l’homme riche, entrevoit sa vie basculée de la richesse à la pauvreté en quelques heures. C’est sur cette hantise de la pauvreté que repose toute l’intrigue du film. Finalement, si on n’y prend pas garde, on finit tous par être esclave de l’argent gouverné par la peur de le perdre.
LEÇON 2. Ce sont nos émotions qui influencent nos décisions. En effet, la peur va pousser Sullivan (Kevin Spacey) à prendre un certain nombre de décisions désastreuses pour son entreprise. Guidé par les émotions, il se rendra compte de ses erreurs trop tard. Apprendre à contrôler ses émotions sera un atout majeur pour réussir à manager avec succès vos entreprises.
NB. Margin Call pouvant être regardé en famille.
Margin Call est disponible sur Netflix et sur les plateformes VOD Film sur Google Play.
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Par @Regis Amon
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par admin | Nov 18, 2021 | Marketing
L’art de la guerre
Temps de lecture : 2min 26s
A QUI S’ADRESSE L’art de la guerre ?
L’art de la guerre s’adresse à tous ceux qui veulent améliorer leur management et leurs stratégies d’entreprise afin d’avoir une entreprise performante et leader de son marché. L’art de la guerre est considéré comme la ‘’Bible’’ pour les manageurs à l’instar du livre Le Petit Prince de Machiavel pour les politiciens.
CHANGEMENT OPÉRÉ : C’est L’art de la guerre qui m’a permis de performer dans la gestion locale des Ressources humaines en Côte d’Ivoire. En effet, les techniques apprises au cours de la Maîtrise des Sciences de Gestion n’étaient pas du tout adaptées à la gestion locale de nos ressources humaines.
Les réalités et les cultures étant différentes, j’avais de nombreuses difficultés à motiver mon personnel, à le discipliner pour qu’il atteigne les objectifs de performance assignés.
Mais grâce à ce livre L’art de la guerre, je suis passé maître dans l’art de motiver le personnel. Les durées moyennes de fidélité de mes collaborateurs avant de démissionner sont de 10 ans.
Grâce à l’application de ses principes, mon épouse a pu également rallonger largement les durées de fidélité du personnel de maison. Fini les changements de nounous et filles de maisons chaque 6 mois. La première a fait plus de 16 ans et est toujours en poste, et la seconde a fait 12 ans.
L’art de la guerre est un véritable trésor.
CONTEXTE DE LA DÉCOUVERTE DU LIVRE : L’art de la guerre m’a été recommandé par mon professeur en stratégies d’entreprise pendant mes cours d’Exécutive MBA de l’ESG Paris du Groupe Paris Graduate School of Management (PGSM).
LES PASSAGES QUI ONT CHANGÉ MA VIE
L’art de la guerre est barbant, je dois vous l’avouer. Car il se présente comme un livre de proverbes et de principes à comprendre et à appliquer. Il demande de la réflexion. Voici les deux principes qui m’ont marqué.
Passage 1 : Payer vos soldes à temps, sans retard avec la plus rigoureuse exactitude et vos soldats vous serons fidèles pour le combat.
J’ai déjà fait une vidéo dessus et je n’y reviendrais pas.
(https://www.youtube.com/watch?v=sIsQpbhcSPs&t=4s ). Mais selon SUN TZU, la solde du soldat est sa principale motivation. Si vous menacez ce solde par votre irrégularité à payer et votre inexactitude, il perdra foi en vous. Les fonctionnaires de l’administration publique ont souvent des salaires plus petits que leurs équivalents dans le privé. Cependant, ils sont très peu à démissionner. Pourquoi ? Ils le disent eux-mêmes : ‘’à la fonction publique, le salaire est petit mais il est garanti.’’
Passage 2. En tant que leader, marcher toujours à la suite de vos soldats pour éviter qu’ils ne s’endorment.
La grande leçon de ce principe, c’est bien sûr d’apprendre à contrôler et suivre les tâches que vous confiez à vos collaborateurs. Les employés ne font pas généralement ce qu’on leur demande, ils exécutent les tâches que l’on contrôle. En effet, si vous donnez une tâche à faire que vous n’assurez pas le suivi, cette tâche ne sera pas faite. Ce principe de gestion est d’une efficacité redoutable dans la performance de votre équipe.
Voilà quelques principes édifiants de management de l’art de la guerre de SUN TZU.
Je peux vous fournir gratuitement ce livre L’art de la guerre en PDF. Il suffit de remplir le formulaire pour recevoir le lien de téléchargement ICI
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Bonne lecture !
Par @Regis Amon
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par admin | Nov 17, 2021 | Marketing
Licencier ou non
Temps de lecture : 3min 20s
En Afrique noire, la décision de Licencier ou non son parent employé dans son entreprise est difficile à gérer. Les liens et conséquences culturelles sont tellement forts que cela devient un véritable casse-tête chinois de décider. C’est l’histoire de Monsieur Kouamé dans ce cas.
Monsieur Kouamé S., marié et père de deux enfants vient de créer sa boîte. Après 1 an d’activité, son papa lui demande de recruter son neveu Georges (et par ricochet le cousin également de Kouamé) dans son entreprise afin de lui donner un travail.
Georges et son père ont toujours été pris en charge par le père de Monsieur Kouamé. Quand Georges perdit son père, le papa de Monsieur Kouamé le recueillit chez lui et prit soin de lui entièrement (hébergement, nourriture, soins médicaux, etc.). Mais le papa de Monsieur Kouamé est aujourd’hui à la retraite et c’est difficile pour lui de s’occuper de son neveu. C’est la raison pour laquelle il a demandé à son fils qui venait de créer son entreprise qui monte en puissance de bien vouloir prendre son neveu avec lui.
Mais deux ans après son embauche dans l’entreprise de son cousin, Georges se sent pousser des ailes, il demande une promotion salariale à son cousin, qui lui refuse. Car Georges n’a pas la qualification adéquate et la société ne peut pas se le permettre financièrement. En réalité, Georges, bonifié par son nouveau statut social et financier, s’est pris une jeune épouse. Avec elle, il a eu des jumeaux et elle-même avait déjà deux enfants abandonnés par leur père. Georges s’occupe donc de 4 enfants subitement. C’est ce qui fait qu’il a besoin d’une augmentation de revenus. Fort de cette pression financière, Georges décide de s’associer à ses collègues de travail pour déclencher une grève et ainsi forcer la main à son cousin employeur Monsieur Kouamé.
Monsieur Kouamé est dans tous ses états. Il voit cette grève comme une trahison de son cousin Georges et décide de le renvoyer. Mais Georges utilise son statut de syndicaliste et d’employé protégé pour traduire son cousin à l’inspection du travail. C’est la guerre totale ! Mais Georges ne s’arrête pas là. Il va voir le papa de Kouamé pour lui expliquer l’affaire et accuse la GRH de l’entreprise de le mettre en palabre avec son cousin. Il explique que cette femme responsable de Ressources humaines fait les yeux doux à Monsieur Kouamé et qu’il écoute tout ce qu’elle dit. Il ne sait pas trop ce qui se passe entre elle et son cousin Kouamé S, mais elle a trop d’influence sur lui. Il a même augmenté par deux fois le salaire de cette femme.
Le papa de Kouamé le convoque pour lui parler de l’affaire.
Voilà ce qu’il lui dit : ‘’Je te conseille de ne pas renvoyer Georges. Tu sais, la famille c’est sacré. Vaut mieux t’allier avec Georges pour avoir toutes les informations sur ceux qui te veulent du mal dans ton entreprise. Georges est ton cousin. Par contre les femmes-là, tu ne peux pas leurs faire confiance. Je ne veux pas me mêler de ta vie privée, mais tu ne peux pas t’associer avec la DRH qui est une étrangère contre ton propre cousin. Et puis, si tu licencies Georges, qui va s’occuper de lui et de mes petits neveux. Pardon ! Revois ta position.’’
Face à ses propos, Kouamé rentre dans une colère noire contre Georges et contre son père.
Il ne comprend pas comment son propre père peut prendre le parti de Georges. Il rappelle à son père qu’il a tout fait pour recruter Georges alors que celui-ci n’avait aucune qualification. Aujourd’hui celui-ci veut lui faire du chantage. Georges a profité de son statut de parent pour fédérer tous les employés contre lui. En effet, si les employés ont eu le courage de déclencher une grève, c’est parce que Georges a pris les devants. Ils se sont dit : ‘’Si le Parent du Boss est notre leader, il ne va pas avoir le courage de nous faire du mal’’.
Monsieur Kouamé est donc pris entre deux feux. A sa place, qu’auriez-vous fait pour gérer ce problème ?
Je termine toujours en disant à ceux qui me lisent pour la première fois notamment en qui concerne la section MARKETING. Que si vous voulez apprendre des techniques pour vendre plus, je vous recommande de vous abonner à mon site internet dans la section MARKETING en cliquant ici
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J’insiste car nous sommes bel et bien dans la section MARKETING. Donc même si vous êtes abonné sur le site mais à une autre section, il faut vous abonner à nouveau mais cette fois-ci dans la section MARKETING ici
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Par @Regis Amon
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par admin | Nov 16, 2021 | Entrepreneuriat
Les retours clients négatifs
Temps de lecture : 2min 28s
Moi j’ai déjà été confrontée à 2 cas.
1er cas :
C’était dans le cadre de mon entreprise de colis express. On faisait la livraison nationale et en zone rurale. On avait eu un contrat très sérieux avec la gendarmerie nationale. Et malheur pour nous, un de nos coursiers a perdu un colis qui devait aller à une des légions de la gendarmerie.
Quand j’ai entendu la nouvelle, en tant que chrétien catholique, j’ai fait le chapelet entier avant d’appeler l’officier pour lui dire que le colis est perdu.
C’est ce genre de truc qui donne des palpitations parce que c’est de votre fait. Je ne savais pas si j’allais renvoyer l’employé où j’allais devoir encaisser les conséquences de cet acte (aller en prison pour le fait d’avoir perdu un document important des élites Des forces armées de Côte d’Ivoire).
2ème cas :
C’était dans le cadre de mes produits d’attiéké. On était allé livrer une dame. C’est moi-même qui devais faire la livraison de la femme. Mais malheureusement pour nous, on avait oublié de goûter le produit qu’on a proposé à la dame.
Une nuit, la dame m’a appelé pour se plaindre de la qualité de l’attiéké.
Elle m’a dit: (Mr Amon, votre attiéké est nul, vous voulez gâter mon foyer. J’étais obligé de faire du ragoût pour que mon mari puisse manger) .
Je me suis senti blessé et touché, j’étais peiné à la fois pour elle, j’étais meurtri qu’on m’insulte, parce que moi j’ai toujours cherché à vouloir faire de la qualité pour mes clients “Les retours clients négatifs”…
Ce sont des événements que vous allez avoir couramment quand vous êtes une PME ou une TPE. C’est quand vous arrivez à corriger cela que vous arrivez au niveau des multinationales. Celles-ci ont très peu de retour client à corriger parce qu’elles se sont améliorées au fur et à mesure.
Leçons à retenir sur “Les retours clients négatifs” :
Leçon 1 : Soyez responsable, acceptez que la faute vous revienne et non à l’employé.
Leçon 2 : Ayez un système de contrôle qualité au sein de votre entreprise pour vous permettre de pouvoir vous assurer de la bonne qualité de vos produits avant la livraison du client
Leçon 3: apprenez à corriger vos erreurs une fois que vous avez compris que l’erreur vous incombe et il faut trouver une méthode de correction pour parfaire votre produit. C’est le gage de la croissance de votre business
Leçon 4 : Il faut apprendre à élever les standards de vos employés. Ils sont à votre image. Généralement pour une PME ou une TPE les employés ont un très petit niveau de qualité. Il faut relever le niveau de vos employés.
Leçon 5 : Dites-vous que tous les clients difficiles, tous les clients qui vous insultent pour des retours, sont une bénédiction pour vous. Parce que nous nous trouvons dans un marché francophone où les gens sont hypocrites par nature. Ils ne vous diront jamais le défaut qui se trouve sur votre article. Mais ils feront la propagande de ses défauts au grand public.
Donc quand un client prend la peine de revenir vers vous, même si ses propos sont durs, ou injurieux, dites-vous que c’est une bénédiction pour vous, cela vous permet de vous corriger et d’élever votre qualité. Et quand votre qualité est excellente vous pouvez mieux décoller.
Voilà, je termine toujours en disant à ceux qui me lisent pour la première fois notamment en qui concerne la section ENTREPRENEURIAT. Que si vous voulez apprendre des techniques pour créer votre entreprise, je vous recommande de vous abonner à mon site internet dans la section ENTREPRENEURIAT en cliquant ici
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J’insiste car nous sommes bel et bien dans la section ENTREPRENEURIAT.
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Par @Regis Amon
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